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    通知公告

    廠務公開制度

    來源:本站 日期:2017-03-09 08:36:00 人氣:1391

     

        為進一步建立和完善我公司廠務公開制度,規范公開的內容和程序,提高廠務公開的質量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調動廣大員工參與企業管理的積極性,促進企業的改革、發展與穩定,根據上級的有關文件精神制定本實施細則。
     一、廠務公開的原則
     1、遵循全心全意依靠職工辦企業;
     2、有利于企業的改革、發展和穩定;
     3、有利于增加企業管理工作透明度;
     4、有利于職工參與企業民主管理;
    5、有利于加強企業黨風廉政建設。
     二、廠務公開的內容
     1、企業重大決策及執行情況;
     2、企業財務狀況;
     3、涉及職工切身利益的情況;
     4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況;
     5、其他應該公開的事項。
     三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附件)
     四、廠務公開工作的領導和管理。由工會統一領導,黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組,由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。
    一、企業年度發展目標,中長期發展計劃公開細則。 
    (一)主管部門:辦公室
     (二)主管部門的責任,通過有效途徑,使職工了解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況,對有關方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。
     (三)公開內容
     1、計劃編制的原則;
     2、計劃的內容和計劃分解、落實情況;
     3、計劃執行結果。
     (四)公開的程序和形式
     1、企業年度工作計劃,中長期發展計劃由辦公室提出初稿,經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定;
     2、召開企業中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;
     3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報公司總經理;
     4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;
     5、半年或一年總結執行結果向職工公布。
     二、重大生產經營決策公開細則
    (一)主管部門:辦公室
    (二)主管部門責任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內容,征詢意見、建議,整理成文。
    (三)公開內容
     1、重大生產經營決策的背景和決策原則:
     2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。
    (四)公開的程序和形式
     1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,由職代會研究討論,征詢有關部室、職工代表意見后形成正式決策;
     2、重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;
     3、正式公布實施;
     4、公布實施結果。
     三、重大改革方案公開細則
     (一)主管部門:辦公室負責,其它部門協助。
     (二)主管部門的責任:通過有效的適當途徑,負責向職工公開企業重大改革方案,使職工了解本企業改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。
     (三)公開內容
     1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據;
     2、企業重大改革方案的基本內容;
     3、企業重大改革方案的實施情況。
     (四)公開的程序和形式
     1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出,提請法人代表審批,發送其他各部門,有關部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責修改;
    2、正式方案由總經理批準后,提交職代會或職代會聯席會議討論通過;
     3、公布實施;
     4、公布重大改革方案的實施結果。
     四、承包租賃合同實施公開細則
     (一)主管部門:辦公室
     (二)主管部門責任:貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章,做好企業承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開。
     (三)公開的內容
     1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍:
     2、承包和租賃經營方式和年限;
     3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;
     4、合同匯簽情況;
     5、合同執行情況。
     (四)公開的程序和形式
         由主管部門將方案提請主管領導核準后,提交法人代表、總經理或廠領導班子會議討論通過后,在有關范圍內公布方案。
     五、集體合同實施公開細則
     (一)主管部門:廠工會
     (二)主管部門的責任:通過有效途徑,負責企業集體合同履行情況的公開工作,使職工了解集體合同的有關內容,接受職工代表的檢查和監督。
    (三)公開的內容
     1、集體合同討論稿;
     2、集體合同的簽訂情況;
     3、集體合同的履行情況。
     (四)公開的程序和形式
     1、集體合同討論稿由廠工會發給職工代表討論,收集意見并對討論稿進行修改;
     2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領導批準后,向職工代表大會報告;
     3、向全廠公布集體合同的有關內容。
     六、企業財務指標完成情況公開細則
     (一)主管部門:財務部
     (二)主管部門的責任:通過有效途徑,負責向職工公開財務預算方案和財務決算情況,使職工了解企業財務指標的完成情況,并接受職工的監督。
    (三)公開的內容
     1、產量、產值、銷售收入、勞動生產率;
     2、成本支出;
     3、企業資產和負債情況;
     4、利潤總額及稅利情況;
    5、工資、獎金、福利費的預算、開支情況;
     6、重大基建項目的資金安排、執行情況;
     7、業務招待費的使用情況。
     (四)程序和形式:
         由財務部將財務預決算報告經法人代表或總經理審批后,在廠領導班子、中層干部會、職代會聯席會上報告,進行審議。
     七、物資采購公開細則
     (一)主管部門:生產部、財務部。
     (二)主管部門的責任:通過比價采購會議,對原料、辦公用品、紙箱、內包裝袋等采購價格在比價會議內公開審定,防止出現采購的暗箱作業。
     (三)公開的內容
     1、貨比三家的物資采購價格;
     2、大額的物資采購情況;
     3、物資供應產品和服務、質量反饋情況。
     (四)公開的程序和形式
     1、根據市場供應情況,適時召開采購比價會議,對采購的品種、質量、單價、供貨單位進行篩選,堅持同價質優、同質價廉的原則;
     2、反饋采購的原材物料的質量和服務情況,必要時在有關會議上通報。
     八、工資分配公開實施細則
     (一)主管部門:辦公室
    (二)主管部門的責任:通過有效途徑,負責向職工公開工資(獎金)分配的政策依據、原則和標準,公布工資總額使用情況,接受職工的監督。
     (三)公開的內容
     1、工資分配方案;
     2、工資分配情況;
     3、工資總額使用情況。
     (四)公開的程序和形式
     1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經理批準,提交廠領導班子和有關部室、車間討論,由辦公室收集意見對討論稿進行修改。
     2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯席會議討論定稿后,總經理審批公布實施。
     九、評比先進工作公開細則
     (一)主管部門:廠工會
    (二)主管部門的責任:通過各種方式,讓職工掌握評先的條件和程序,了解推薦、評定先進的情況。
    (三)公開的內容
     1、評先方案;
     2、評先結果。
    (四)公開的形式和程序
     1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領導審批;
     2、將評先方案下發到各部門,組織職工推薦;
    3、評先結果張榜公布并進行表彰。
     十、主要領導成員廉潔自律情況公開細則
     (一)主管部門:廠工會
     (二)主管部門的責任:通過有效方式,使主要領導成員的廉潔自律情況實行了解和監督。
     (三)公開的內容
     1、個人重大情況報告;
     2、住房情況、收入申報情況;
     3、上交禮品禮金登記情況。
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